如何降低電子廠內濕度？電子廠除濕機
發表時間：2020-05-13 作者：admin 閱讀數：325
如何降低電子廠內濕度？電子廠除濕機的最新新聞資訊:潮濕空氣是電子產品的天敵，每年都有大量的電子產品受潮報廢，而其中又以雨季受潮報廢的電子產品數量最大。目前我國正值雨季，電子產品的防潮除濕工作重要性不斷凸顯。在電子廠內擁有大量的電子產品，傳統的除濕措施肯定效果不佳，廠家們需要的是除濕機這樣的優秀設備，在國外發達國家的電子廠內已經普遍使用除濕機。為了讓自己的經濟利益，除濕機是電子廠家們必備的設備。
井泉環保生產的HJ-8166H電子廠除濕機具有精密度高，濕度可自動控制的特點，具有操作簡單、方便、省電的功能。
杭井HJ-8166H電子廠除濕機適用面積：130-160平方米左右,除濕量：為166公斤/天（7公斤/小時）,具有除濕性能穩定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環境空氣濕度。
電子廠除濕機特別適用于從事吸濕材料（如木材、紙張、紡織纖維、皮革或化工制品）處理和儲運過程中防潮除濕干燥。潮濕空氣或濕度大幅度波動可以引起嚴重的生產問題或引起材料變質。
杭井HJ-8166H電子廠除濕機技術參數：
型號：
HJ-8166H
除濕量：
166升/天
控制方式：
濕度智能設定
適用面積：
130～160
適用溫度：
5～38℃
電源：
220~50
輸入功率：
2200
自動檢測：
有無故障一目了然
排水方式：
塑膠軟管連續排水
循環風量：
20003
運轉噪音：
50
智能保護：
三分鐘延時壓縮機啟動
設備重量：
72
活性碳濾網：
標配
體積（寬深高）
680×600×1210
杭井HJ-8166H電子廠除濕機產品六大核心配置優勢：
優勢一：【整機內結構精巧】
機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統和制冷系統相對獨立的結構，便于維修保養。
優勢二：【高效節能壓縮機】
機組制冷系統采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑，更具高效、節能、環保、靜音等特點。
優勢三：【配套內螺紋銅管】
機組優化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調節簡易。
優勢四：【大風量高效風機】
機組選用工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環系統，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩。
優勢五：【微電腦自動控制】
機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。
優勢六：【配多重安全保護】
機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。
在電子車間內這種擁有大批電子產品的場所，并且這些電子元件大多直接暴露在空氣中，更要做好防潮除濕工作，最好配置除濕機這種設備，才能保證電子產品的安全。以上是井泉環保為大家提供的關于如何降低電子廠內濕度？電子廠除濕機的全部內容，您可以在這里聯系井泉環保，更詳細地了解電子倉庫除濕器的規格、型號：以及報價、參數、圖片等詳細信息，我們將為您提供最有價值的參考建議，歡迎來電咨詢！
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現擁有1700名員工的江蘇常熟開關制造有限公司(原常熟開關廠，簡稱“常開”）2014年人均年收入達到13萬元。據了解，2013年常開的銷售收入為18億元，而利稅率將近50％，利潤率高達30%。在競爭激烈的低壓斷路器領域，常開這個專業研發和制造低壓斷路器產品的中小型工業企業，為何能取得這樣的佳績？12月6日首發的《常開記憶》一書揭開了謎底，那就是常開掌握了中國許多企業最缺乏的產品定價權，即市場主導權、競爭話語權、品牌領導權。
計劃經濟時期，常開擁有上百名員工，年產值不過幾百萬元。到了市場經濟興起的20世紀80年代、民營企業風起云涌的90年代，乃至跨國公司攻城略地的21世紀，常開這個名不見經傳的地方國營小廠，不僅沒有被各種競爭對手打垮，也沒有被“抓大放小”國企改制的時代浪潮所淹沒，反而依靠敏銳的市場嗅覺、超前的產品布局、鍥而不舍的科研精神，奇跡般地成長為中國低壓電器行業的領軍者。作為專業研發和制造低壓斷路器產品的中小型工業企業，常開在人才結構和產品結構上已經實現了從普通電子產品的制造能力向創新型技術開發能力的提升。在公司1702名員工中，大專以上學歷就有1037人，本科以上學歷的員工達575人，技術人員成為企業的主流和骨干力量。
公司每年都投入巨資進行高端產品研發，其中，“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”、“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”分獲“國家科學技術進步二等獎”。技術的提升為常開在激烈的市場競爭中增強了實力和自信，不但在價格上遠遠高于國內品牌的低端產品，保證了企業的利潤率；而且在高端產品占據了15%的市場份額，敢于與施耐德、等國際著名大公司同臺競技。
常開的持續健康發展得益于成功改制。常開始建于1974年，從1998年至今進行了8次改制，從地方國營企業改成民營企業，再改成國有參股的混合所有制企業，根據企業面臨的內外部環境，不斷調整生產力與生產關系。改制17年來，公司注冊資本增加到3.8億元，共上交國家稅收32.5億元。在常開的8次改革中，以原公司董事長唐春潮為代表的一批企業當家人，在帶領企業整體發展的同時，仍懷有當今時代不可多得的集體主義道德情懷和共產黨員的高尚情操。
2010年，在常開已經改制為股份制民企的情況下，企業制定了股東退休、股份推出的制度。最近4年共有8名退休股東在唐春潮的帶領下退出了10%的股份，退出的股份在公司內部流轉，不但在體制、機制上保證全公司每位員工都享受到企業改革的成果，而且為大多數員工提供了上升的通道。此外，企業在發展中時刻不忘“飲水思源”。2013年，常開全體股東拿出了1/3的股權轉讓給國家，使國有股占到公司總股本的30%，成為名副其實的混合所有制企業，從制度上踐行了為國家多做貢獻的理念。
對于一家好企業，可供總結的經驗會很多。常開其發展過程中經歷的經濟體制改革、產品開發和營銷創新等，必將對當前處于轉型升級的國內眾多電氣企業是一個很好的借鑒。